Sagen for medarbejdernes anerkendelse
Efter at have opereret i krisetilstand som et resultat af den covid-19-pandemi, gør medarbejderne det klart, at de forventer mere af deres virksomheder og job. Uanset om det er mere fleksibilitet i deres balance mellem arbejdsliv eller anerkendelse for deres bidrag, er udfordringen i dag for ledere og lederskab på c-niveau, der foretager de investeringer, der sikrer, at alle vinder.
Især under usikre ansættelsesprognoser skal din anerkendelse og belønningsbestræbelser have indflydelse og levere ROI. Heldigvis er virkningen af engagerede medarbejdere på forretningsresultater stærk og er anvendelig på tværs af lande, industrier, organisationer og teams.
I denne e -bog vil du,
Denne e-bog er din guide til at opbygge en forretningssag for en medarbejdergenkendelsesstrategi, der sikrer buy-in.
Læs mere
Ved at indsende denne formular accepterer du Achievers kontakte dig med marketingrelaterede e-mails eller telefonisk. Du kan til enhver tid afmelde dig. Achieverswebsteder og kommunikation er underlagt deres fortrolighedserklæring.
Ved at anmode om denne ressource accepterer du vores brugsbetingelser. Alle data er beskyttet af voresBekendtgørelse om beskyttelse af personlige oplysninger. Hvis du har yderligere spørgsmål, så send en e-mail data beskyttelse@techpublishhub.com
Relaterede kategorier: Benchmarking, Medarbejdernes præstation, Menneskelige ressourcer


Flere ressourcer fra Achievers

Den ultimative guide til medarbejdergenkendel...
Kraften i inkluderende og hyppig medarbejdergenkendelse.
Nu, mere end nogensinde, kunne vores kommercielle og økonomiske landskab beskrives ...

2020 anerkendelsesstat
Benchmarking og bedste praksis til genkendelsesprogrammer.
Mens de fleste organisationer i det mindste har en form for anerkendelsesprogram p...

Anerkendelseskultur MVP for medarbejderopleve...
Folk arbejder bedre, når de er anerkendt for deres tid og kræfter. En Bersin -rapport fra 2016 fandt, at administrerende direktører og HR -leder...