Den samlede økonomiske virkning af SAP SuccessFactors HCM Suite
Vedtagelse af en ny HCM-løsning involverer risici, så du er nødt til at se efter positive risikojusterede omkostninger, fordele og ROI for at opbygge en overbevisende forretningssag og have tillid til din investering. Det er præcis, hvad SAP SuccessFactors HCM Suite leverer - og det er blevet verificeret af en nylig samlet økonomisk konsekvensundersøgelse fra Forrester Consulting.
Forrester fandt, at SAP SuccessFactors HCM Suite strømline globale HR -processer og leverer en stærk tilbagebetaling og ROI i sammenligning med andre virksomhedsskyimplementeringer.
Hvis dette er den slags investering, du leder efter, skal du læse den fulde Forrester -undersøgelse, den samlede økonomiske virkning af SAP SuccessFactors HCM Suite for at lære mere.
Læs mere
Ved at indsende denne formular accepterer du SAP kontakte dig med marketingrelaterede e-mails eller telefonisk. Du kan til enhver tid afmelde dig. SAPwebsteder og kommunikation er underlagt deres fortrolighedserklæring.
Ved at anmode om denne ressource accepterer du vores brugsbetingelser. Alle data er beskyttet af voresBekendtgørelse om beskyttelse af personlige oplysninger. Hvis du har yderligere spørgsmål, så send en e-mail data beskyttelse@techpublishhub.com
Relaterede kategorier: Forandringsledelse, HR -software, HR Analytics, Hris, Ledelse, Menneskelige ressourcer, Rekruttering, Workforce Management
Flere ressourcer fra SAP
Guldguiden velkommen til den menneskelige rev...
Lær hvordan du navigerer i din hurtigt skiftende arbejdsstyrke og sele skyteknologi for at opbygge en menneskelig drevet intelligent virksomhed. I...
Den samlede økonomiske virkning af SAP Succe...
Forrester Consulting gennemførte en total økonomisk påvirkningsundersøgelse for objektivt at undersøge det potentielle afkast af investeringsg...
Total talentforsyning til vellykket forretnin...
Organisationer, der mest EffectVely overfører et autentisk og overbevisende arbejdsgivermærke og udmærker sig i sourcing, styring, forbindelser ...
