Amplificerende velvære på arbejdet og videre gennem anerkendelsesstyrken

Velfærd er et universelt behov for medarbejdere. Og for organisationer er det et højt indsats for organisatoriske resultater. Velfærd (eller mangel på dem) påvirker resultaterne med alvorlige prismærker, herunder at hindre medarbejdernes produktivitet og engagement samt føre til udbrændthed og medarbejderomsætning. Alligevel er der få ledere, der er klar over den magt, de har til at forstærke trivsel på arbejdet og videre.
På arbejdspladser globalt er en af ​​de mest effektive og overkommelige velbefindende strategier desværre uudnyttet: medarbejdergenkendelse. Anerkendelse gør mere end brændstofmedarbejderens velvære: Det fremmer et mere positivt syn og mindsker udbrændthed. Faktisk kan anerkendelse udløse kulturel transformation og hjælpe arbejdspladser med at opnå enestående præstation, samtidig med at medarbejdernes liv generelt er. Og det er en af ​​de enkleste taktikker ved ledernes fingerspidser.